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Benevento, 18-06-2019 16:16 ____
Ha preso il via, con il tema del welfare aziendale, il primo degli incontri itineranti organizzati dalla sezione Meccanica di Confindustria
Incontrarsi nei luoghi in cui si produce e' il miglior modo per conoscere al meglio le aziende e per creare un network propositivo tra di esse
Redazione
  

Alla Cornaglia Sud ha preso il via, con il tema del welfare aziendale, il primo degli incontri itineranti organizzati dalla sezione Meccanica di Confindustria Benevento.
"Credo - ha spiegato Filippo Liverini, presidente di Confindustria Benevento - che incontrarsi nei luoghi in cui si produce sia il miglior modo per conoscere al meglio le aziende e per creare un network propositivo tra di esse.
Sono convinto che l'iniziativa che la Sezione Meccanica sta portando avanti rappresenti una importante occasione di crescita in termini di conoscenza e offra una opportunità per essere sempre più vicini al sistema delle imprese.
Far parte di Confindustria Benevento vuol dire lavorare in rete e crescere nel network.
Questo è lo spirito che anima tutte le nostre iniziative e funge da collante tra le aziende del sistema".
"Le aziende della sezione hanno accolto con entusiasmo questo percorso di incontri itineranti che di volta in volta toccherà vari argomenti e che rappresenta un modo per conoscersi meglio e per scambiarsi informazioni ed esperienze", ha aggiunto Clementina Donisi, presidente Sezione Meccanica di Confindustria Benevento.
Oggi abbiamo affrontato il delicato tema del welfare che sta assumendo negli ultimi anni dimensioni sempre più importanti e coinvolgendo una platea di soggetti sempre più ampia e variegata.
Sono moltissime le potenzialità delle aziende appartenenti alla sezione Meccanica e attraverso il confronto e lo scambio d'informazioni e di esperienze riusciremo a strutturaci ancora di più per affrontare le sfide che ci vengono poste.
Ringrazio tutti i colleghi della sezione per l'adesione e la Cornaglia per aver ospitato questo primo incontro".
"Abbiamo deciso di restare in Campania - ha detto Umberto Cornaglia, amministratore delegato dell'Azienda - per essere più vicini al cliente, in considerazione degli impegni importanti richiesti all'epoca da Fca.
Abbiamo individuato ad Airola una zona in cui vi erano diverse aziende in difficoltà, che stavano chiudendo e che noi potevamo aiutare.
Abbiamo così deciso di accorpare gli stabilimenti di Atessa e Fisciano in un unico stabilimento ad Airola, contribuendo al rafforzamento del tessuto industriale locale.
Devo dire che abbiamo trovato un contesto favorevole per la nostra crescita e persone disponibili a riqualificarsi e a mettersi in gioco.
Dal 2016, quando siamo partiti, ad oggi siamo cresciuti nel fatturato e nel numero di dipendenti.
Oggi abbiamo uno stabilimento ben strutturato e organizzato, con una squadra coesa e tecnicamente preparata.
Lavoriamo in un mercato difficile, quello dell'automotive, con sfide sempre più impegnative da affrontare e dinamiche purtroppo non lineari, che non ci permettono strategie a lungo termine".
"Abbiamo costantemente lavorato per la crescita delle risorse, sia dal punto di vista professionale che umano, investendo in welfare e in formazione tecnica, incentivando i migliori contributi e le migliori idee", ha spiegato Vincenzo Minotti plant manager Cornaglia Sud.
"Continueremo a lavorare in questa direzione, in linea con i valori etici del nostro Gruppo.
Questo ci ha permesso di migliorare la produttività del sito e la qualità dei nostri prodotti".
"I servizi di welfare sono visti sempre più come una leva per la gestione del personale e non solo come strumento per la riduzione del costo del lavoro o come semplice applicazione di un obbligo imposto dalla contrattazione di primo livello", ha chiarito Luca Vozella di Confindustria Bergamo.
"Si configura in questo modo una diffusione di quello che possiamo definire "welfare organizzativo", un welfare che, partendo dalle esigenze delle aziende e dei lavoratori, entra nelle dinamiche negoziali e consente di definire un nuovo rapporto tra impresa e lavoratore.
La nuova relazione che si instaura non si fonda più solo sul lavoro in cambio di retribuzione ma coinvolge anche altre componenti.
Questo approccio consente di legare l'introduzione e l'implementazione delle misure di welfare al superamento di reali problematiche aziendali riservando al welfare un ruolo ben più importante della sola riduzione del costo del lavoro".
Per la Cornaglia Sud è intervenuta anche Anna Rota Group Hr Manager e la giornata di lavori si è chiusa con la visita aziendale.

comunicato n.123256



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